Globales Interim Management · Industrie · Technologie · Transformation Global Interim Management · Industry · Technology · Transformation 全球临时管理 · 工业 · 技术 · 转型
MBR Consult übernimmt befristete operative Führung, wenn ein Unternehmen nicht auf eine dauerhafte Besetzung warten kann: bei Führungsvakanzen, Ergebnisdruck, festgefahrenen Transformationen, internationaler Expansion oder wenn ein KI-Pilot in den laufenden Betrieb muss. MBR Consult steps into time-bound executive responsibility when a business cannot wait for a permanent appointment: a leadership vacancy, performance pressure, a stalled transformation, international expansion or the move from an AI pilot into live operations. 当企业无法等待长期岗位完成招聘时，MBR Consult 可阶段性承担运营管理责任：填补关键管理空缺、应对业绩压力、推动停滞的转型、领导国际扩张，或将 AI 试点真正带入日常运营。
01 — Die AusgangslageThe situation常见情形
Nicht jede schwierige Lage braucht mehr Analyse. Manche brauchen sofort eine erfahrene Führungskraft mit klarem Auftrag, echten Entscheidungsrechten und Verantwortung für das Ergebnis. Not every difficult situation needs more analysis. Some need an experienced executive now — with a clear mandate, real decision rights and accountability for the outcome. 并非每个复杂局面都需要更多分析。有些局面需要一位经验丰富的管理者立即到位：任务明确、拥有真实决策权，并对结果负责。
FIELD 01 / INDUSTRIAL INTELLIGENCE
Eine Schlüsselposition ist offen oder fällt kurzfristig aus. Geschäft, Team und Entscheidungen brauchen dennoch klare Führung.A key position is vacant or suddenly unavailable. The business, team and decisions still require clear leadership.关键岗位出现空缺或人员突然无法履职，但业务、团队与决策仍需要明确领导。
Ziele sind beschlossen, doch Prioritäten, Verantwortungen und Umsetzung kommen nicht zuverlässig zusammen.The goals are agreed, but priorities, ownership and execution do not reliably come together.目标已经确定，但优先事项、责任分工与执行仍未有效衔接。
Umsatz, Marge, Liquidität oder Kundenvertrauen entwickeln sich in die falsche Richtung – und die Organisation braucht Fokus und Führung.Revenue, margin, cash or customer confidence are moving in the wrong direction — and the organisation needs focus and leadership.收入、利润、现金或客户信心正在恶化，组织需要迅速聚焦并获得明确领导。
Ein neuer Markt ist strategisch wichtig, aber niemand trägt durchgängig Verantwortung für Kunden, Partner, Team, Umsetzung und Ergebnis.A new market matters strategically, but nobody owns customers, partners, the team, execution and results end to end.新市场具有战略意义，但缺少一位从客户、伙伴、团队到执行和结果全程负责的人。
Unterschiedliche Geschwindigkeiten, Erwartungen und Entscheidungswege bremsen Geschäft, Integration oder Partnerschaften.Different speeds, expectations and decision paths are slowing the business, integration or partnerships.不同的节奏、预期和决策方式正在拖慢业务、整合或合作关系。
Die Technik funktioniert, aber Prozesse, Rollen, Daten, Kontrolle und Akzeptanz reichen noch nicht für den laufenden Betrieb.The technology works, but processes, roles, data, controls and adoption are not ready for live operations.技术可用，但流程、角色、数据、控制和组织接受度还不足以支撑日常运营。
02 — Interim-MandateInterim mandates临时管理任务
Wir führen eine Einheit, Region oder Funktion, bis Leistung und Organisation stabil sind oder eine dauerhafte Nachfolge übernehmen kann – mit Verantwortung für Geschäft, Team, Kunden und Ergebnis.We lead a business, region or function until performance and organisation are stable or a permanent successor can take over — accountable for the business, team, customers and results.我们阶段性领导业务单元、区域或职能，直至业绩与组织恢复稳定或长期接任者到位，并对业务、团队、客户与结果负责。
Wir bringen festgefahrene Programme wieder in Bewegung und KI-Anwendungen aus dem Pilot in den Betrieb: mit klaren Prioritäten, Rollen, Daten, Kontrollen und einem Rhythmus, der Entscheidungen in Umsetzung übersetzt.We get stalled programmes moving and take AI applications from pilot into operations — with clear priorities, roles, data, controls and a cadence that turns decisions into execution.我们让停滞的转型项目重新运转，并推动 AI 从试点进入实际运营：明确优先级、角色、数据与控制机制，用稳定节奏把决策转化为执行。
Wir übernehmen den Aufbau oder die Neuausrichtung internationaler Geschäfte – von der Auswahl der Märkte über Kunden und Partner bis zu lokalem Team, Vertrieb, Service und Ergebnissteuerung.We own the build-up or repositioning of international business — from market selection and customers to partners, the local team, sales, service and performance management.我们负责国际业务的建立或重新定位：从市场选择、客户与伙伴，到本地团队、销售、服务和业绩管理。
Wir machen Leistung, Liquidität, Kunden, Risiken und Verantwortungen transparent, stoppen unnötige Verluste und richten Führung und Ressourcen auf die wenigen Hebel aus, die jetzt zählen.We make performance, cash, customers, risks and ownership transparent, stop avoidable losses and focus leadership and resources on the few levers that matter now.我们让业绩、现金、客户、风险和责任变得透明，停止可避免的损失，并把管理与资源集中到当前最关键的少数杠杆上。
03 — Führung im KI-ZeitalterLeadership in the AI eraAI 时代的领导力
KI ist für uns kein Etikett, sondern ein Werkzeug für bessere Führung. Wir setzen sie dort ein, wo sie Signale früher sichtbar macht, Entscheidungswege verkürzt und Routinearbeit sinnvoll unterstützt. Daten, Kontrollen und Rollen werden im laufenden Betrieb verankert; die Verantwortung bleibt beim Management.For us, AI is not a label but a tool for better management. We use it where it surfaces signals earlier, shortens decision paths and supports routine work. Data, controls and roles are embedded in live operations; accountability remains with management.对我们而言，AI 不是标签，而是提升管理质量的工具。它用于更早发现信号、缩短决策路径并支持重复性工作。数据、控制和角色被嵌入实际运营，最终责任仍由管理层承担。
KI-gestützte Führungsroutinen entwickelt, die Informationen bündeln, Abweichungen früher sichtbar machen und klare Verantwortung im Management unterstützen.Developed AI-supported management routines that consolidate information, surface deviations earlier and reinforce clear executive ownership.开发 AI 辅助管理机制，整合信息、更早识别偏差，并强化管理层的明确责任。
Technologie- und KI-Roadmaps auf C-Level in konkrete Entscheidungen zu Markt, Wachstum, Organisation, Prozessen und Verantwortlichkeiten übersetzt.Translated technology and AI roadmaps at C-level into concrete decisions on markets, growth, organisation, processes and ownership.在高管层面把技术与 AI 路线图转化为市场、增长、组织、流程和责任方面的具体决策。
Grenzüberschreitende Arbeit an KI-gestützter Entwicklung, Daten, Regulierung und Marktzugang zu einem belastbaren Geschäfts- und Umsetzungsbild verbunden.Connected cross-border work on AI-enabled engineering, data, regulation and market access into a viable business and execution model.将跨境 AI 工程、数据、法规和市场准入工作整合为可行的商业与执行方案。
04 — VorgehenHow we work工作方式
Jedes Mandat beginnt mit klaren Entscheidungsrechten und einem konkreten Ergebnisauftrag. Wir stabilisieren den Betrieb, führen die vereinbarten Veränderungen und bauen früh die Organisation, Routinen und Nachfolge auf, die nach der Übergabe tragen.Every mandate starts with clear decision rights and a concrete outcome. We stabilise the operation, lead the agreed changes and build the organisation, routines and succession that will endure after handover.每项任务都以明确的决策权限和具体成果目标开始。我们稳定运营、领导约定的变革，并及早建立交接后仍能持续发挥作用的组织、机制与接任安排。
MANDATE → MOBILISE → LEAD → HANDOVER
TAGDAY天
Ziel, Entscheidungsrechte, Team, Datenzugänge, Risiken und Arbeitsrhythmus sind verbindlich geklärt.The objective, decision rights, team, data access, risks and operating cadence are clearly agreed.明确并落实目标、决策权限、团队、数据访问、风险和工作节奏。
TAGDAY天
Leistung, Kunden, Finanzen, Organisation und kritische Risiken sind transparent; die wichtigsten Maßnahmen laufen.Performance, customers, finances, organisation and critical risks are transparent; the most important actions are under way.业绩、客户、财务、组织与关键风险实现透明，最重要的措施已经启动。
TAGDAY天
Prioritäten, Führungsroutinen und Verantwortungen greifen; Entscheidungen werden umgesetzt und messbar nachgehalten.Priorities, management routines and ownership are working; decisions are implemented and tracked against measurable results.优先事项、管理机制与责任分工开始有效运行，决策得到执行并以可衡量结果跟踪。
TAGDAY天
Ergebnisse, offene Punkte, Nachfolge, Governance und der weitere Plan sind belastbar dokumentiert und steuerbar.Results, open issues, succession, governance and the forward plan are documented and manageable.成果、未决事项、接任安排、治理机制和后续计划均得到可靠记录并可持续管理。
15 und 100 Tage markieren Mobilisierung und ersten belastbaren Fortschritt. Dauer, Präsenz und Übergabe richten sich nach Aufgabe, Region und vereinbartem Mandat.15 and 100 days mark mobilisation and the first robust progress. Duration, presence and handover depend on the assignment, region and agreed mandate.15 天和 100 天分别代表启动阶段与首个可靠进展。任务期限、现场投入和交接方式根据具体任务、区域与授权确定。
05 — Executive Track RecordExecutive track record管理业绩记录
Anonymisierte Beispiele aus früheren Führungsrollen und Mandaten des Gründers. Branchen und Größenordnungen bleiben sichtbar, Unternehmensnamen vertraulich.Anonymised examples from the founder’s previous executive roles and mandates. Industries and scale remain visible; company names remain confidential.以下为创始人过往管理岗位与任务的匿名案例。行业与规模信息予以保留，企业名称严格保密。
Umsatzwachstum im zweistelligen Millionenbereich; Profitabilität um 122 % gesteigert.Revenue growth at a double-digit-million scale; profitability improved by 122%.在数千万欧元业务规模上，收入增长 300%，盈利能力提升 122%。
Absatzvolumen; Profitabilität um rund die Hälfte erhöht.sales volume; profitability increased by roughly half.销售体量；盈利能力提高约一半。
Transaktion und Integration; Portfolioausbau und Neuproduktgeschäft.transaction and integration; portfolio expansion and new-product business.交易与整合；产品组合扩展与新产品业务。
Projektportfolio in globalen Programmen.project portfolio across global programmes.覆盖全球项目组合。
06 — Globale EinsatzfähigkeitGlobal deployment全球履职能力
MBR Consult übernimmt Interim-Mandate weltweit – mit europäischer Industriebasis und besonderer operativer Tiefe in Asien. Diese Erfahrung umfasst mehr als 150 China-Reisen in 20 Jahren, zweieinhalb Jahre operative Verantwortung vor Ort in Wuhan sowie die Integration einer Transaktion von rund €260 Mio. Globale Ziele werden so in lokale Entscheidungen, Teams, Partnerstrukturen und Ergebnisse übersetzt.MBR Consult takes on interim mandates worldwide — with a European industrial base and particular operating depth in Asia. That experience includes more than 150 China trips over 20 years, two and a half years of operating responsibility on the ground in Wuhan and the integration of a transaction of around €260 million. Global objectives are translated into local decisions, teams, partner structures and results.MBR Consult 面向全球承担临时管理任务，以欧洲工业经验为基础，并在亚洲拥有深厚的实际运营经验。其中包括 20 年间 150 多次赴华商务活动、在武汉两年半的现场运营责任，以及对约 2.6 亿欧元交易的整合。由此把全球目标真正落实为本地决策、团队、伙伴体系与业务结果。
FIELD 02 / GLOBAL EXECUTION
07 — GründerFounder创始人
Global Interim Executive · Transformationsmanager · AutorGlobal interim executive · Transformation leader · Author全球临时管理者 · 转型领导者 · 作者
Max Brandt verfügt über mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in Automotive, Mobilität und Industrietechnologie. Er hat ein Geschäft im zweistelligen Millionenbereich neu ausgerichtet, den Umsatz dabei um 300 % gesteigert und die Profitabilität um 122 % verbessert. Zudem führte er ein Projektportfolio von mehr als €180 Mio. über mehr als 50 globale Programme und übernahm operative Verantwortung in China. In Interim-Mandaten verbindet er diese Erfahrung mit direkter Führung von Geschäft, Teams und Umsetzung.Max Brandt has more than 25 years of executive experience in automotive, mobility and industrial technology. He repositioned a business at a double-digit-million scale, increasing revenue by 300% and improving profitability by 122%. He also led a project portfolio of more than €180 million across over 50 global programmes and held operating responsibility in China. In interim mandates, he brings that experience directly into the leadership of the business, teams and execution.Max Brandt 在汽车、出行与工业技术领域拥有超过 25 年管理经验。他曾重整一项数千万欧元规模的业务，实现收入增长 300%、盈利能力提升 122%；同时领导超过 50 个全球项目、总规模逾 1.8 亿欧元的项目组合，并在中国承担现场运营责任。在临时管理任务中，他把这些经验直接用于业务、团队与执行的领导。
„Am Ende muss klar sein: Was tun wir, wer entscheidet – und bis wann?““At the end, three things must be clear: what are we doing, who decides — and by when?”“最终必须明确三件事：我们做什么、谁来决策，以及何时完成。”Persönliche Website besuchenVisit personal website访问个人网站↗
08 — MandatsarchitekturMandate architecture任务架构
Aufgabe, Entscheidungsrechte, Ergebnisziele, Berichtsweg, Präsenz und Zeitrahmen werden vor dem Start verbindlich festgelegt.Assignment, decision rights, outcomes, reporting line, presence and time frame are clearly agreed before the start.任务、决策权限、成果目标、汇报关系、现场投入与时间范围在开始前明确约定。
In den ersten 15 Tagen entstehen Transparenz, Führungsrhythmus, priorisierte Maßnahmen und ein gemeinsames Lagebild.The first 15 days establish transparency, management cadence, prioritised actions and a shared view of the situation.前 15 天建立透明度、管理节奏、优先措施和对当前情况的共同认识。
Entscheidungen werden nicht nur empfohlen, sondern im vereinbarten Verantwortungsbereich mit Teams und Partnern umgesetzt.Decisions are not merely recommended; they are implemented with teams and partners within the agreed scope of responsibility.决策不仅停留在建议层面，而是在约定的责任范围内与团队和伙伴共同落实。
Nachfolge, Routinen, Entscheidungen, offene Risiken und der weitere Plan werden so übergeben, dass die Organisation selbstständig weiterführt.Succession, routines, decisions, open risks and the forward plan are handed over so the organisation can continue independently.对接任安排、管理机制、决策、未决风险和后续计划进行交接，使组织能够独立持续推进。
09 — KontaktContact联系
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Aufgabe, Dringlichkeit, Entscheidungsrechte, Region und gewünschtes Ergebnis des Interim-Mandats.In a confidential initial conversation, we clarify the assignment, urgency, decision rights, region and required outcome of the interim mandate.在保密的首次沟通中，我们明确临时管理任务的内容、紧迫性、决策权限、区域与预期成果。
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